



捉住要害自我加壓不斷逾越
本年以來,寶鋼不銹鋼事業(yè)部煉鋼廠自我加壓,經(jīng)過辦理立異,在不銹鋼出產(chǎn)的種類產(chǎn)能、能耗操控、降本增效等要害方針上完結了新打破。本年前7個月,降本增效就完結全年方針的80%。
以改動思想方法為打破口
本年,寶鋼不銹鋼事業(yè)部對煉鋼廠出產(chǎn)規(guī)模、能耗操控、降本增效等各方面提出了更高的要求。面臨前所未有的壓力,煉鋼廠辦理者形成共識:以改動思想方法作為打破口,勇于自我加壓,聚焦要害方針、本錢改進、質量進步、種類拓寬、機構優(yōu)化、技術立異、人才培養(yǎng)等七大模塊進行持續(xù)改進。
為保證“節(jié)鐵增鋼”方針的完結,煉鋼廠發(fā)起職工經(jīng)過立異,下降鐵水比、開釋電爐產(chǎn)能。一起,經(jīng)過強化出產(chǎn)安排以及工藝優(yōu)化,使出產(chǎn)計劃編列和現(xiàn)場出產(chǎn)安排嚴絲合縫。本年前7個月,鐵水比操控在86.36%左右,最低到達86.08%,多出產(chǎn)396爐鋼。
為了改進設備“健康”狀況,煉鋼廠推出了“一日兩檢、一周雙查”的設備點檢新模式,經(jīng)過全面整理、分析設備毛病點,加強設備點檢辦理和毛病辦理,有用削減了毛病處置停機時刻。僅上半年,主作業(yè)線毛病時刻為81.25小時,同比削減了12.5小時;電爐設備毛病時刻從上一年上半年258.78小時,下降到80.10小時,同比削減178.78小時。經(jīng)過優(yōu)化檢修模型,打通檢修瓶頸,將檢修周期延伸至90天,順暢施行了煉鋼廠6月份的系列大檢修;施行狀況辦理,完結了對電爐和連鑄的要點攻關。
牢牢“咬”住降本增效要害點
為了完結打破,進步市場競爭力,煉鋼廠始終捉住降本增效這個要害點。本年以來,面臨劇烈動搖的世界鎳價,煉鋼廠扎實推動以優(yōu)化爐料結構為中心的本錢管控舉措。經(jīng)過施行進程管控,每月根據(jù)不同鎳質料價格狀況提出下月可執(zhí)行的方針,跟蹤每一爐次的執(zhí)行狀況,及時糾偏;不斷拓寬低磷304L、316L等鋼種的電爐脫磷工藝,以進步含鎳生鐵的使用量。此外,經(jīng)過加料方法的優(yōu)化,使水淬鎳鐵的使用量由上一年的每月400至500噸,上升至每月500至1000噸的使用量,使噸鋼純鎳耗費下降了約4.5千克。本年以來,煉鋼廠賤價資源使用同比完結降本1.11億元。賤價鎳資源使用量、資源總單耗、低鎳生鐵單耗、純鎳耗費均發(fā)明前史最好水平。
以精益運營發(fā)明更大效益
煉鋼廠以精益運營辦理為抓手,經(jīng)過全面推動六西格瑪精益運營出產(chǎn)安排辦理模式,對產(chǎn)線進行深化、具體的調查和確診,找出辦理流程中不增值要素;建立精益運營項目團隊,對產(chǎn)線運營系統(tǒng)的進步、辦理體系的優(yōu)化等方面進行推動;經(jīng)過層層教授理念,即煉鋼廠辦理者為分廠辦理者授課,分廠辦理者為作業(yè)區(qū)辦理者授課,作業(yè)區(qū)辦理者為一線職工授課,教授辦理思路和工作方法。一起充分發(fā)揮主干人員作用,將六西格瑪根本理念教授到作業(yè)區(qū)和班組,創(chuàng)立一個用數(shù)據(jù)決策、重視用戶、優(yōu)化流程、倡導績效的辦理空氣。
本年以來,煉鋼廠安排辦理、技術人員共146人參與網(wǎng)絡六西格瑪概論訓練,合格率到達100%。其中,有12位職工取得了明星資歷,兩名職工取得黑帶大師資歷,22名職工取得黑帶資歷,20名職工取得了綠帶資歷。全廠共完結11項六西格瑪項目立項申報;19項精益運營項目施行結題小結,發(fā)明了可喜的效益。一起,合理化建議效益到達2525.53萬元,效益型效果份額占25.66%;自主辦理效果122篇,普及率到達85.33%;確定技術秘密18.55個,專利10.8個,均打破了半年度和年度前史最好水平。
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